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作者 | 豐臻

這幾張圖可能需要10萬字的圖說。昨晚工人體育場，京滬大戰(zhàn)，八臂哪吒、德勝門、北京城的看臺(tái)拼圖很震撼。

這種場面并沒有那么容易實(shí)現(xiàn)——固然行政力量想組織就一定可以組織起來，但它不是。它是真正意義上的民間文化活動(dòng)，且爭取到了政府部門的理解和支持，表現(xiàn)出來的就是情真意切、壯觀、震撼、市民化、現(xiàn)代化、國際化。

這是中國體育歷史上很特殊的一場比賽。

北京國安和上海申花兩支國內(nèi)最具文化底蘊(yùn)的球隊(duì)，歷史上各自都只拿到過可憐的1次聯(lián)賽冠軍，其成績與兩座城市在國內(nèi)的地位嚴(yán)重不匹配，各自球迷對(duì)其有很高期望。恰恰本賽季，雙方一同排在榜首，都看到了時(shí)隔多年再拿冠軍的絕好機(jī)會(huì)。這是30年來京滬之間唯一一場真正意義上的爭冠天王山之戰(zhàn)。這種歷史背景和輿論關(guān)注度下，如何“組織好”這場比賽，成了一個(gè)必須要面對(duì)但也并不會(huì)那么好解決的問題。

當(dāng)然它也不只是國安、申花兩家俱樂部的事，它是整個(gè)中超聯(lián)賽、中國職業(yè)體育的故事。正如北京、上海從來都不只屬于他們自己。

所幸創(chuàng)造了幾個(gè)很重要的紀(jì)錄，擔(dān)得起中國足球門面：

1.62291名觀眾入場，創(chuàng)造了北京職業(yè)足球歷史上的最高上座紀(jì)錄。

2.客隊(duì)球迷區(qū)超過3000名申花球迷，工體歷史上客隊(duì)球迷聚集區(qū)人數(shù)最多的一次。

3.全場一圈的tifo是中國職業(yè)體育歷史上看臺(tái)視覺最震撼的一次。

4.自2009年之后，上海申花第一次在工體贏球，在工體連續(xù)15個(gè)賽季不勝的尷尬記錄作古。

◎工人體育場歷史首次開放全部客隊(duì)區(qū)看臺(tái)

第4點(diǎn)固然讓國安失望，但前幾項(xiàng)成就其實(shí)更難（這成就也跟申花有關(guān)，換一個(gè)對(duì)手，工體應(yīng)該不會(huì)是這個(gè)模樣）。比起在主場贏下申花或者進(jìn)一步拿到聯(lián)賽冠軍，前三項(xiàng)理應(yīng)更讓國安有成就感，它需要很強(qiáng)的城市群眾基礎(chǔ)，需要由下而上展現(xiàn)的文化能量，以及有關(guān)單位的批準(zhǔn)——最后這一點(diǎn)沒想象中容易。

過往工體每場比賽允許開放的座位在80%以內(nèi)，這是有關(guān)體育賽事全國性安保政策的硬性要求，首都在執(zhí)行層面又比其它地方更嚴(yán)厲。工體總?cè)萘?8000，80%的上座率限制意味著最高人數(shù)只能不到55000。

但這一次情況終于改變。

62291，意味著這晚工體的上座率高達(dá)91.6%。只有客隊(duì)球迷和主隊(duì)球迷之間的區(qū)域基于安全需求的隔離帶空了一部分座位，其它座位全開放。這說明80%不是鐵板一塊，國安主場的突破具有示范意義。

國安給客隊(duì)球迷開了3000個(gè)座位供申花球迷直接購買，這也是第一次，這是個(gè)聰明的方案——與其讓申花球迷買票穿插在主隊(duì)球迷中間，不如讓他們集中在一起，更安全。國安球迷在看臺(tái)上有一個(gè)持續(xù)了多年的習(xí)慣，他們會(huì)在看臺(tái)上齊聲高喊“這是哪兒？北京！”這大度的3000個(gè)客隊(duì)座位，讓這話更有底氣。

◎國安球迷助威聲響徹工體

一切都建立在相關(guān)部門的批準(zhǔn)上。足球場是日常狀態(tài)下群情最洶涌的地方，是個(gè)體表達(dá)最自由的地方，也是最容易情緒失控的地方，安保的顧慮可以理解。國情如此，理性看待，巧妙應(yīng)對(duì)，是中國職業(yè)體育唯一的辦法。 

據(jù)《凰家看臺(tái)》了解，這次京滬大戰(zhàn)的關(guān)注度高于以往，且體育經(jīng)濟(jì)在全國各地蓬勃開展（有村超、蘇超的正向價(jià)值），中央近期有文件呼吁促進(jìn)體育消費(fèi)，幾重背景下，北京市安保相關(guān)主管部門跟國安俱樂部、北京市體育局商量過后，做出了“開放更多座位”的決定。事實(shí)證明，這一呼應(yīng)群眾需求的決策完全正確。

正興起的蘇超強(qiáng)調(diào)體育文旅經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)足球帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)層面，中超跟蘇超的本質(zhì)是一樣的，只是職業(yè)體育偏重競技話題，它帶動(dòng)的消費(fèi)刺激往往被忽略?？墒浅^6萬人聚集在工體、三里屯這樣的核心城區(qū)，對(duì)周邊消費(fèi)的促進(jìn)是顯而易見的。國安每年有超過15個(gè)主場比賽，中超全年有240場比賽，球迷在城市之間流動(dòng)、聚集、消費(fèi)，中超有固定的、長期的、粘度很高的人流經(jīng)濟(jì)。 

順口說一句，一位申花球迷或國安球迷，一年僅僅花球票、球隊(duì)周邊產(chǎn)品上的錢，往往有大幾千，這還不算他們?yōu)榭辞蛉ズ染啤⒕鄄?、遠(yuǎn)征的費(fèi)用。

◎京滬大戰(zhàn)

安全層面，看臺(tái)上的tifo表達(dá)自然彰顯城市文化自信，共創(chuàng)紀(jì)錄的主客隊(duì)球迷把“互嗆”“對(duì)罵”控制在相對(duì)文明的范圍內(nèi)沒有越界，賽前凝聚起來洶涌而至，賽后得意或失意各自散場（小規(guī)模的口舌之爭和沖突不必被刻意渲染、放大），兩方共同造就了對(duì)抗情緒張力拉滿又惺惺相惜的典范場景。所以，安保層面還有什么好顧慮的呢？

其實(shí)中超還有一些城市主場，過往也早有突破80%的場景。曾經(jīng)的江蘇奧體，現(xiàn)在的大連梭魚灣、成都鳳凰山都是如此。只是工人體育場一場劍拔弩張的京滬大戰(zhàn)允許上座率超出80%更有象征意味和引領(lǐng)意義。京滬大戰(zhàn)證明：只要做好監(jiān)管和引導(dǎo)，而不是限制，職業(yè)足球給社會(huì)帶來的正向價(jià)值會(huì)超過我們的感知。

建議中國足協(xié)、中足聯(lián)把京滬大戰(zhàn)的前前后后做成案例，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至各地方機(jī)構(gòu)，讓更多決策者知道職業(yè)體育里的文化和經(jīng)濟(jì)可以有多美妙。